稻盛哲學︱經營者應該從常識的束縛中解放出來
【發布時間：2020.05.28 信息來源：世紀長河 中文站】稻盛哲學︱經營者應該從常識的束縛中解放出來
負面的思維方式既不能解決問題，又不能助人成長。但是，基于正面的思維方式的認識和判斷就會帶來良好的結果。
——稻盛和夫
從常識的束縛中自我解放
盡管經濟環境的變化非常劇烈，但有的企業照舊能夠保持5%的利潤率。
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這是因為經營者自己認為平均利潤率就應該是5%的緣故。即經營者持有一種先入為主的觀念——利潤率無論如何必須維持在5%左右。當利潤下降時，他們的潛意識會發揮作用，促使他們采取某些行動，讓利潤率能夠保證在5%。
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但是，理所當然的是：在這種經營思想指導下，他們的利潤率也不會超過5%。這就是人的精神力量之所以可怕的地方。
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在這種情況下，他們雖然能夠維持現狀，但大幅度的改進改善卻不可能。因為他們在無意識間已形成了一種深刻的固有觀念——5%以上是不可能的——所以他們不會朝利潤率提升至10%~15%的方向去做努力。
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這是因為基于自身的常識制定目標的緣故。只要達到自己認定5%就心滿意足了，他們并不奢望比這更高的目標。
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不可依據先入為主的觀念經營企業。如果不能突破框框，不能成為“心靈自由的人”，就不可能產生獨創性的思想，不可能創造高利潤率的企業。
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經營者應該從常識的束縛中解放出來。
養成正面思考的習慣
為了做出正確的判斷，必須正確認識面臨的情況。但這卻是“言易行難”。
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實際上，真相雖然只有一個，但認識卻因觀察者的視角不同而不同。現象是通過人心中的“過濾器”后呈現的，所以同一個事實可以解釋為善、也可以解釋為惡。這是我們每天都經歷的事情。
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事實這個東西，經過人心的“過濾”才被認識。
例如，這里有一位拼命工作的人。如果認為此人珍惜只有一次的人生，所以拼命努力，是一位認認真真的人。那么對他的工作狀態評價就是正面的，是“善”的。
但如果認為他全然不顧自己和家人的健康，也不懂得人生的樂趣，只是一個“工作狂”，那么對他的工作狀況的評價就是“惡”。
很難判定哪種評價是正確的。因為這個世界上的事情并不能那么簡單地區分。但是，我認為，既然認識或評價受主觀左右，我們就應該養成一種習慣，就是相信人的善意，從善的角度看待事物。
負面的思維方式既不能解決問題，又不能助人成長。但是，基于正面的思維方式的認識和判斷就會帶來良好的結果。
樂觀構想
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樂觀構想，悲觀計劃，樂觀實行。
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開發新產品、新技術或者開拓新市場等等，凡是在推進新事業中獲得成功的人，我認為都是能夠樂觀構想的人。
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在開展新事業的時候，最重要的就是具備無論如何也必須成功的愿望和熱情，必須“超樂觀” 地設定目標。
上天給了我們人無限的可能性，首先要相信這一點。要反反復復對著自己說：“我行!”必須相信自己。
但是，一旦進入計劃階段，就必須悲觀了，就必須用慎重的態度對前階段的構想進行審視，詳細地討論實行中可能遇到什么樣的問題，并準備好所有的對策，以便問題發生時實施這些對策。
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在對悲觀要素進行細致分析、慎重推敲對策的基礎上，接下來就需要樂觀地行動了。如果在實行的階段也悲觀，就不可能朝著成功的方向采取果斷行動。
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從樂觀到悲觀，再從悲觀到樂觀，這樣的意識轉換絕對必要。
